人生是永遠的測試版 | 書摘

本篇純書摘
  • 當你做了某件事後,你就像攪動了一鍋湯,讓看似隨機的人事物碰撞出新的組合和機會。當你動起來的時候,你是在編織一張又寬又高的網,以捕捉朝你而來的巧妙機緣。
  • 人人都是創業家。當我們還在洞穴時,我們都是最專業的自雇人士,自己覓食、自給自足、那是人類歷史的開始。隨著文明的來臨,我們壓抑了這項能力,成為「勞工」,因為他們在我們身上貼了「你是勞工」的標籤。於是,我們忘記自己是創業家。 Myhammad Yunus
  • 人人都是創業家,並不是因為人人都該創業,而是因為人類的基因裡,先天就有創造的意願。
  • 為什麼要把自己的職業生涯當成新創企業來經營?因為創業通常是在資訊相對匱乏、時間緊迫、資源受限的條件下做決定,毫無保障或安全措施,必需承擔某種程度的風險。競爭對手不斷在變,市場也在改變,公司的生命週期相當短暫。創業家開啟、拉拔公司成長的情境,跟現在我們每個人經營職業生涯所面臨的情境非常相似。

只有偏執狂才能生存。
─ Andy Grove


  • 成功延續不易,完美稍縱即逝,當你覺得成功理所當然時,就是競爭對手直撲上來之日。
  • 維持敏捷、反覆嘗試,永遠處於測試階段,我們稱這種思維為「永遠的測試版」( Permanent Beta ) 。
  • 每個人都應該把「完成」當成禁忌字眼,我們都是「在製品」( work in progress ),每天都是機會,讓我們在生活與職業學習更多、投入更多、成長更多。
  • 永遠的測試版,其實是一種終身持續自我成長的承諾。
  • 如果你樣樣都想做到最好、比人優異,如果你認為成功是全方位的第一,那你各方面都會做不好,也無法贏過任何人。你應該在特定方面競爭。
  • 競爭優勢是職涯策略的發展基礎,有助於回答「人生該如何過得有意義」這個經典問題,幫你決定該追求什麼機會,也指引你該如何投資自己。
  • 競爭優勢是由三道持續改變的不同力量交互作用而成:你的資產、抱負/價值觀、市場實際狀況。最好的發展方向是你運用資產,隨著市場實際狀況調整,追求值得發展的抱負。

  • 職業資產有兩種:
    a. 軟性資產 : 通常在遇到別人覺得很難,你卻覺得簡單的挑戰時,才發現你擁有寶貴的軟性資產。
    b. 硬性資產
  • 單一資產通常沒有太大價值,當你結合不同技能、經驗和人脈時,競爭優勢才會顯現。
  • 無論你的價值觀或抱負是什麼,要知道它們都會隨著時間改變。
  • 不存在的市場,在不在乎你有多聰明,同樣的,你有多努力或對某個抱負多有熱情也不重要,如果沒人肯在就業市場付錢買你的服務,那只是一條艱辛的漫漫長路,你什麼也得不到。~ Marc Andreessen
  • 無論需求是什麼,除非你對那件事有熱情又很擅長,否則都不會有競爭優勢。
  • 無論你處於哪個人生階段,讓單一夢想主導你的存在都是不智的。
  • 去可以迅速成長的地方,因為迅速成長才能創造各種機會

  • ABZ計畫
    A : 你現在正在做的事,是你目前落實的競爭優勢。
    B : 你須要改變目標或方法時所採取的應變對策。大致上和 A 差不多。
    Z : 救援方案,救生艇計畫。

  • 任何創業者或認知學習方面的專家都會告訴你,實際去做,別光是思考或規畫,才是獲得實務知識的最好方法。

  • 行動能幫你了解自己想去哪裡,並指引你到達該處的路徑。

  • 研究商業災難的根本原因,會一再發現,災難之所以發生,通常是因為大家傾向挑能帶來立即滿足的選項。~ Clayton Christensen

  • 應變並不是要你隨便對著地圖射飛鏢,然後就往那個方向前進,而是要根據在過程中學到的東西,改變方向或改變達成目標的方法。一旦你應變改走新路徑,那就變成你新的 A 計畫。

  • 何時該執行 B 計畫,答案是很少能確切知道何時該轉變,或繼續堅持目前正在做的事。科技業給我們的啟示是:在大改變來臨之前就行動比在其後行動得好。但改變的最佳時機是門藝術也是科學,需要根據最佳意見或收集到的資訊做直覺判斷。

  • 最好的 B 計畫,是和你目前做的事情不一樣,但密切相關。當你在思考 B 計畫的選項時,最好選擇能夠一腳站穩原領域,另一腳跨足新領域的選項,朝鄰近的利基點採取應變行動。


  • 每週、每個月、甚至每個月騰出一天做點屬於 B 計畫的事情。
  • 不確定感永遠不會消失,對失敗的恐懼也永遠不會消失。想要安心採納這些人生創業技巧,你必需在生活中規畫一個非常確定的計畫,那就是 Z 計畫:當你對 A 計畫或 B 計畫不再有信心時,或是當你的計畫遭到嚴重破壞時,Z 計畫是你可以轉做的可靠計畫。
  • 在商業界裡,一個團隊的表現通常接近團隊裡最糟成員的程度。
  • 個人交情與專業交情之所以不同,更重要的原因在於情義衝突。

  • 和人培養真誠的關係,至少有賴兩件事
    A. 從對方的觀點看世界
    B. 思考你可以如何幫助對方,和對方合作,而不是想著你能從他身上得到什麼。
  • 聯盟是一種交流,而不是交易。當你越來越不計較這些人情,對回報的預期時間拉得越來越長時,這段關係就從交流型的合作變成了真正的聯盟。
  • 即使很理性擇友,還是會達到極限,任何新關係都免不了會犧牲舊關係。

  • 想交朋友,就給人機會幫助你。~ 富蘭克林
  • 人會改變,你也會變,有些關係過了某種程度,就不值得再延續下去。
  • 當某項職業行動讓你覺得是一大考驗時,那會帶你往新的方向發展,通常也包含影響深遠的正面效應。
  • 越是努力鍛練,越能加強你對機會的直覺判斷,了解機會如何進入你的職業生涯。
  • Serendipity : 意外的好運。機緣需要注意潛在的機會並積極把握。每個機緣和契機都牽涉到某人做了某事。
  • 當你除了奮戰下去別無選擇時,你會更加努力奮鬥。當你只能自己創造時,你就會創造出來。
  • 很多人以為減少所有的風險就能獲得職業穩定,但諷刺的是,在瞬息萬變的世界裡,那反而是最危險的方式。

  • 風險是動態的。你在改變、競爭者在改變、世界也在改變。
  • 為了讓我們的祖先生存下來,大自然讓大腦演化成容易經常犯下三種錯誤:高估風險、低估機會、低估資源(用來處理威脅與把握機會) ~ Rick Hanson
  • 處罰比獎勵更容易引起我們的注意,心理學家稱這種現象為負面偏誤 ( negativity bias )
  • 面對可能的機會時,第一個想問的是:萬一最糟的情境出現了,我還能撐下去嗎?
  • 別把不確定和風險混為一談

  • 你不應該在毫無資訊下盲目地轉換職業,也不該等到獲得全部的資訊後才行動,否則你會永遠等下去。
  • 不經常沉著地冒險,你就等著在未來的某個時點慘遭淘汰。預先對大風險有所準備就像打流感疫苗一樣。
  • 職業生涯中的經常波動讓你更能安然面對意外,從而培養出「從容接受衝擊的能力」
  • 面對風險時,唯一的長期之道就是機靈應變。切記:不主動追尋風險,風險就會找上你。
  • 優異的綜合功夫,是讓整體價值優於個別資訊綜合價值的關鍵。